Ainna richtet sich an Gründer, Produktteams und Innovationsabteilungen, die entscheiden müssen, was als Nächstes gebaut wird, bevor Engineering-Zeit gebunden wird. Der Ablauf beginnt mit der Problemrahmung, bei der Ainna das Problem wie ein kritischer Berater hinterfragt: Wer lebt damit, was kostet es, warum ist es jetzt relevant? Anschließend erweitert der Brainstorming-Modus den Lösungsraum, indem er Optionen vorschlägt, die das Team nicht genannt hat, und ebenso aus abgelehnten wie aus angenommenen Ideen lernt.
Im Zentrum steht ein Bewertungsmodell namens The Judge, das jedes ausgewählte Konzept entlang von zehn Dimensionen bewertet, die Begründung jeder Note offenlegt und die eine Dimension benennt, die das Ergebnis am stärksten bremst. Ainna versteht dies bewusst als Korrektiv zu gefälliger KI: Statt zu bestätigen, was Nutzende vorschlagen, soll es Schwächen früh sichtbar machen, solange ein Richtungswechsel noch günstig ist.
Besteht eine Chance die Bewertung, wandelt Ainna die angesammelte Arbeit in fertige Dokumente um – Pitch-Deck, PRD, FRS, Architekturübersicht, Social-Media-Carousels und mehr – exportierbar nach PowerPoint oder Word und bei Bedarf mit Branding. Der Market Radar speist Teams, die einen dauerhaften Ideenfluss wollen, kontinuierlich mit Produktchancen aus ihrem Markt.
