Dooray!는 월간 방문 1,532,922, 전월 대비 성장률 -3.9%, 무료+유료, 무료 체험, 유료, 가격 문의 가격 모델을 기록합니다. Intercom는 월간 방문 2,764,543, 성장률 -5.8%, 무료 체험, 유료 가격 모델을 기록합니다.
팀과 공공기관을 위한 올인원 협업 플랫폼
모든 대화에 네이티브 AI 에이전트를 갖춘 AI 고객 서비스 플랫폼
| 항목 / 지표 | | |
|---|---|---|
| 공식 도메인 | gov-dooray.com | intercom.help |
| 가격 모델 | 무료+유료, 무료 체험, 유료, 가격 문의 | 무료 체험, 유료 |
| 월간 방문 수 | 153.29만 (1,532,922) | 276.45만 (2,764,543) |
| 전월 대비 트래픽 변화량 | -6.24만 (-3.9%) | -17.05만 (-5.8%) |
| 주요 시장 및 점유율 | 🇰🇷 대한민국 (99.9%) | 🇺🇸 미국 (32.9%) |
| 월 직접 방문 수 | 97.92만 | 178.62만 |
| 사용자 평점 | 4.3 | 4.7 |
| 지원 플랫폼 | 웹사이트 | 웹사이트 |
팀과 공공기관을 위한 올인원 협업 플랫폼
하나의 업무와 첨부자료, 논의, 문서를 한 프로젝트 공간에 모아 정보가 여러 도구로 흩어지는 것을 막습니다.
업무용 메신저, 일정과 통합된 메일, 브라우저 기반 화상회의가 동일한 주소록을 공유합니다.
결재 서식을 직접 만들고 워크플로에 연계해 종이 결재나 PDF 회람을 줄입니다.
공유 스토리지, 지식 위키, 팀 일정, 사내 연락처 디렉터리가 기본 모듈로 제공됩니다.
모든 대화에 네이티브 AI 에이전트를 갖춘 AI 고객 서비스 플랫폼
고객 지원에 특화해 학습된 AI 에이전트로 채팅, 이메일, 전화, Slack 대화를 해결합니다. Intercom 공개 자료 기준 평균 해결률은 약 76%입니다.
채팅, 이메일, 소셜, 메시지 앱을 하나의 워크스페이스로 모아 완전한 고객 맥락과 함께 모든 대화를 확인합니다.
고객 이슈, 백오피스 협업, 광범위한 문제를 다루는 트래커 티켓을 추적해 누락을 막고 고객에게 상황을 알립니다.
Fin, Copilot, 헬프 센터를 구동하는 콘텐츠를 통합 관리·최적화하고 각 접점에서의 문서 성과를 리포트합니다.
강력하고 유연한 문서 및 지식 관리를 제공하지만, 기본 팀챗과 구조화된 간트 타임라인이 부족합니다.
무료 / 오픈소스Completely free live chat and ticketing tier, but features a dated interface and less advanced AI tools.
특화 강점모든 회의를 녹음·전사·요약하는 AI 팀메이트
Superior multi-channel messaging aggregation across WhatsApp and social apps, but weaker native knowledge base tools.
Superior multi-channel messaging aggregation across WhatsApp and social apps, but weaker native knowledge base tools.
깔끔한 공용 받은편세함과 합리적인 가격을 제공하지만, Intercom Fin에 비해 AI 기반 자동화 기능이 덜 정교합니다.
특화 강점Faster AI knowledge base integration and ticket deflection, but lacks a full native live chat infrastructure.
강력한 내장 챗봇으로 소기업이 쉽게 설정할 수 있지만, 고급 엔터프라이즈 티켓팅 기능은 다소 부족합니다.
특화 강점Automates task scheduling and calendar management intelligently, but offers less traditional project wiki features.
우수한 멀티 브랜드 관리와 내장 FAQ 기능을 제공하지만, 전반적인 사용자 인터페이스가 덜 현대적입니다.
더 강력한 이커머스 연동과 자동화 워크플로우를 제공하지만, 이동 중인 상담원을 위한 네이티브 모바일 앱의 완성도는 다소 떨어집니다.
