Ainna hướng tới nhà sáng lập, đội ngũ sản phẩm và bộ phận đổi mới cần quyết định sẽ xây gì tiếp theo trước khi đổ nguồn lực kỹ thuật vào. Quy trình bắt đầu bằng bước định hình vấn đề, khi Ainna chất vấn chính vấn đề đó như một cố vấn khó tính: ai đang sống chung với nó, chi phí là bao nhiêu, vì sao phải làm ngay bây giờ. Tiếp đó, chế độ brainstorming mở rộng không gian giải pháp bằng cách đề xuất những phương án mà đội chưa nêu ra, và học từ cả những ý tưởng bị loại.
Trọng tâm là mô hình đánh giá có tên The Judge, chấm điểm từng ý tưởng đã chọn trên mười khía cạnh, công khai lý do phía sau mỗi điểm số và chỉ rõ khía cạnh duy nhất đang kéo điểm xuống. Ainna chủ động định vị đây là liều thuốc giải cho kiểu AI hay tán dương: thay vì xác nhận điều người dùng đề xuất, nó được thiết kế để phơi bày điểm yếu sớm, khi việc đổi hướng còn rẻ.
Khi một cơ hội vượt qua vòng đánh giá, Ainna chuyển toàn bộ công việc tích lũy thành tài liệu hoàn chỉnh — bộ slide gọi vốn, PRD, FRS, sơ đồ kiến trúc, bộ ảnh mạng xã hội và hơn thế — xuất sang PowerPoint hoặc Word và có thể gắn thương hiệu. Nguồn Market Radar liên tục cung cấp cơ hội sản phẩm cho những đội muốn có dòng ý tưởng thường trực.
