The North

North richtet sich an Organisationen, die bereits an ergebnisorientierte Planung glauben, aber keine Lust mehr haben, OKRs in Tabellenkalkulationen zu pflegen. Statt Aufgaben zu verfolgen, soll jedes Team zunächst die Kennzahl benennen, die es verändern will, und verknüpft dann die Initiativen, die diese Zahl bewegen sollen. So beantwortet ein Check-in nur eine einfache Frage: Sind wir im Plan, und was tun wir dagegen?

Das Produkt bündelt drei Ebenen, die sonst über verschiedene Tools verteilt sind: eine Strategieebene für Vision und Jahresziele, eine Zielebene für hierarchische OKRs und eine Initiativenebene für die Projekte, die sie liefern. Teams sehen in Alignment-Ansichten das große Ganze, während Führungskräfte Arbeit nach erwartetem Impact priorisieren und nicht danach, wer am lautesten ruft.

Der Einstieg ist bewusst niedrig gehalten: Der kostenlose Tarif lässt ein kleines Team ergebnisorientiertes Denken testen, bevor es sich festlegt, und kostenpflichtige Tarife skalieren mit unbegrenzten Zielen, mehr Speicher, privaten Teams und Priority-Support. North investiert zudem stark in Weiterbildung und veröffentlicht neben der Software eine umfangreiche Guide-Bibliothek zu OKR-Praxis – ein sinnvoller Startpunkt für Unternehmen, die OKRs erstmals einführen.